2022年疫情再次反彈，國(guó)内旅遊住宿業迎來(lái)“倒春寒”。5月19日-20日，稻發公司在(zài)全面落實防疫安全的(de)基礎上(shàng)，采用分組讨論+線上(shàng)共享的(de)會議新模式，以(yǐ)“迎疫而(ér)上(shàng)，旅遊、酒店行業如何破局”爲(wéi / wèi)題，開展了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)期兩天的(de)頭腦風暴讨論會，積極尋求疫情下的(de)經營新模式，探索常态化防疫形勢下的(de)創收新方法，迎難而(ér)上(shàng)共克時(shí)艱。

爲(wéi / wèi)保證防疫安全，減少人(rén)員聚集，同時(shí)能爲(wéi / wèi)後續經營有針對性的(de)出(chū)謀劃策，各組利用線上(shàng)會議共同聽取了(le／liǎo)當前的(de)市場情況、人(rén)員用工、營收情況、防疫工作分析彙報，參會人(rén)員對目前的(de)市場環境、用工困境、經營指标完成情況以(yǐ)及防疫政策有了(le／liǎo)全面的(de)認識和(hé / huò)了(le／liǎo)解，爲(wéi / wèi)後續的(de)讨論研究奠定良好的(de)基礎。

各組組長帶隊，緊緊圍繞優化用工、市場營銷、創新推廣、降本增效四個(gè)對酒店經營發展至關重要(yào / yāo)的(de)方面進行頭腦風暴讨論，不(bù)局限于(yú)部門和(hé / huò)崗位，讨論組成員充分發散思維、暢所欲言，從多維度、多角度切入，提想法、想點子(zǐ)、出(chū)主意，爲(wéi / wèi)酒店各項經營發展建言獻策。

在(zài)聽取了(le／liǎo)各組的(de)讨論成果分享後，稻發公司總經理孟繁強表示此次“迎疫而(ér)上(shàng)，破局前行”的(de)頭腦風暴會很成功。第一(yī / yì ／yí)，稻發公司首次運用線上(shàng)+線下綜合的(de)會議模式，積極開動腦筋，出(chū)點子(zǐ)、想舉措、找不(bù)足，既确保防疫安全，又爲(wéi / wèi)後續的(de)經營管理工作提供新思路；第二，此次會議是(shì)稻發公司努力促業績、降成本的(de)創新舉措，會議中碰撞出(chū)的(de)好思路、好方法要(yào / yāo)進行詳細提煉和(hé / huò)研究，在(zài)集團的(de)指導與幫助下，在(zài)經營班子(zǐ)的(de)帶領下，形成可行的(de)經營發展方案；第三，在(zài)前行的(de)道(dào)路上(shàng)沒有“現成答案”和(hé / huò)“标準模式”可遵循套用，酒店經營發展要(yào / yāo)放開思路，大(dà)膽創新，要(yào / yāo)跨部門、跨級别，充分調動員工們積極思考，提升參與感和(hé / huò)成就(jiù)感，在(zài)創新發展中保持行業競争力；第四，防疫工作仍然是(shì)重中之(zhī)重，安全是(shì)酒店可持續發展的(de)重要(yào / yāo)基石，抗疫情與穩經營要(yào / yāo)雙管齊下，各部門管理者要(yào / yāo)利用好目前業務淡季，梳理好部門各項工作。

凝心聚力抗疫情，廣集衆智謀發展。稻發公司全體員工将共同攜手，排除萬難，積極推進酒店經營新模式，共同創造美好未來(lái)。