笃行不(bù)怠謀發展，踔厲奮發創未來(lái)。爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加強對集團近期重點工作進行謀劃部署，動員集團上(shàng)下以(yǐ)更加飽滿的(de)熱情、更加務實的(de)作風、更加有力的(de)舉措奮力開創高質量發展新局面，集團于(yú)9月3日上(shàng)午在(zài)鑫泰大(dà)廈報告廳召開全體幹部大(dà)會。集團黨委書記、董事長張國(guó)斌參加會議并發表重要(yào / yāo)講話。集團總部領導班子(zǐ)、中層正副職幹部、一(yī / yì ／yí)級監管企業領導班子(zǐ)現場參會，海國(guó)龍油公司領導班子(zǐ)在(zài)視頻分會場參會。

黨委書記、董事長張國(guó)斌結合當前國(guó)内經濟形勢，對集團當前一(yī / yì ／yí)段時(shí)期的(de)工作進行重點部署。張書記強調，後疫情時(shí)代，要(yào / yāo)深入研究和(hé / huò)把握國(guó)家對宏觀金融政策調節的(de)機遇，全面理解我國(guó)構建新發展格局的(de)深刻内涵，搶抓機遇、主動作爲(wéi / wèi)、激發内生動力，堅定不(bù)移的(de)推動集團轉型發展。

張書記指出(chū)，過去一(yī / yì ／yí)段時(shí)期，集團對體系内的(de)資産進行了(le／liǎo)全面梳理，進一(yī / yì ／yí)步去粗取精、盤活資源，在(zài)戰略方向選擇和(hé / huò)資産結構調整方面取得了(le／liǎo)階段性成果。下一(yī / yì ／yí)階段，各企業要(yào / yāo)深刻把握和(hé / huò)認識外部經濟形勢的(de)變化和(hé / huò)集團内部發展的(de)要(yào / yāo)求，按照既定戰略方向紮實做好經營管理等各項工作。

張書記對全體幹部提出(chū)三點要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)搶抓機遇、兼容并蓄。當前利好的(de)金融政策是(shì)集團發展的(de)戰略機遇期，要(yào / yāo)牢牢把握外部機遇，充分利用内生動力，乘勢而(ér)上(shàng)、順勢而(ér)爲(wéi / wèi)，團結協作，形成合力，爲(wéi / wèi)集團發展赢得多方支持與助力。

二是(shì)要(yào / yāo)腳踏實地(dì / de)、争當工匠。要(yào / yāo)大(dà)力弘揚“工匠精神”，将“工匠精神”融入到(dào)企業生産經營管理全過程，植入到(dào)企業文化建設之(zhī)中。各企業班子(zǐ)成員要(yào / yāo)多深入基層，腳踏實地(dì / de)，要(yào / yāo)以(yǐ)優化管理促提升，從精細化管理中要(yào / yāo)效益。

三是(shì)要(yào / yāo)面向未來(lái)、開拓進取。要(yào / yāo)着眼集團未來(lái)發展戰略，甩掉曆史包袱，解開思想扣子(zǐ)。激發員工工作熱情，上(shàng)下同心、凝心聚力，塑造員工樂觀積極、充滿活力的(de)精神面貌，營造拼搏進取、攻堅克難的(de)工作氛圍，使企業充滿生機與活力。

爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步分析在(zài)宏觀經濟政策下集團将面臨的(de)機遇與挑戰，爲(wéi / wèi)集團改革發展和(hé / huò)戰略布局提供理論支撐，提升防範化解風險的(de)能力，會議還邀請了(le／liǎo)全國(guó)政協常委、中國(guó)人(rén)民大(dà)學原校長劉偉教授作“宏觀經濟形勢分析”專題培訓。

劉偉教授結合當前經濟運行情況、2022年宏觀經濟主要(yào / yāo)指标及政策、産業發展趨勢等領域深度分析了(le／liǎo)當前國(guó)際與國(guó)内宏觀經濟形勢。劉教授表示，當前國(guó)際、國(guó)内形勢風雲變幻，我國(guó)迎來(lái)重要(yào / yāo)的(de)戰略機遇期，機遇前所未有、挑戰也(yě)前所未有，利用好戰略機遇十分重要(yào / yāo)。劉教授對下半年經濟發展趨勢進行分析，并深入解讀了(le／liǎo)習近平總書記提出(chū)的(de)“把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局”指示精神。劉偉教授的(de)講座觀點鮮明、内涵豐富，集團幹部紛紛表示受益匪淺。