稻發公司總經理孟繁強在(zài)聽取彙報後表示，今年受疫情反彈、冬奧管控等因素影響，婚宴停辦、大(dà)型會議禁辦、限制堂食等政策對酒店餐飲、會議等主營業務的(de)影響很大(dà)。面對外部環境的(de)複雜多變，稻發公司全體員工要(yào / yāo)積聚力量，共克時(shí)艱，積極想辦法努力實現經營指标。

針對公司目前發展形勢和(hé / huò)下階段工作，孟繁強總經理提出(chū)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)多想經營舉措、策劃經營亮點，以(yǐ)雙十一(yī / yì ／yí)、雙十二等營銷契機，策劃好産品和(hé / huò)服務，吸引客群的(de)同時(shí)，增加粘性，提升消費力；二是(shì)要(yào / yāo)敢于(yú)創新和(hé / huò)探索，在(zài)抓好微官網、抖音以(yǐ)及OTA銷售平台的(de)同時(shí)，更大(dà)程度的(de)建設全員銷售網絡體系；三是(shì)持續加強成本管控，避免浪費，節省開支；四是(shì)強化品牌效應，對内做好員工培訓工作，不(bù)斷提升服務品質，對外協調管理好合作方，實現互利共赢；五是(shì)要(yào / yāo)持續将安全工作放在(zài)首位，特别是(shì)黨的(de)二十大(dà)期間，确保各項安全工作穩中有序，做到(dào)重點保障和(hé / huò)日常防範相結合。

下一(yī / yì ／yí)階段，稻發公司将在(zài)海國(guó)投集團的(de)堅強領導下，鉚足勁、加滿油，爲(wéi / wèi)圓滿完成全年經營指标全速前進。