爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步推進集團财務管理工作，确保全年預算指标順利完成，10月25日至10月28日，集團财務管理部組織召開2022年三季度财務分析及預算執行溝通會。集團副總經理盧中軍、各業務闆塊分管領導，集團财務管理部、各下屬企業财務負責人(rén)參會

各下屬企業财務負責人(rén)就(jiù)三季度總體運營情況，重點業務進展及财務表現，全年業務展望及年度滾動預測，預算缺口及預計采取措施做了(le／liǎo)詳細的(de)彙報和(hé / huò)分析。

集團副總經理盧中軍充分肯定了(le／liǎo)各下屬企業财務負責人(rén)前三季度的(de)工作，對大(dà)家的(de)辛苦付出(chū)表示感謝，并對四季度的(de)工作規劃提出(chū)幾點要(yào / yāo)求：

第一(yī / yì ／yí)，立足數據深耕細節。要(yào / yāo)聚焦重點難點問題，着眼于(yú)細節，以(yǐ)數據爲(wéi / wèi)支撐，對企業當前突出(chū)問題展開深入分析，在(zài)潛移默化中助力企業提高精細化管理水平。

第二，不(bù)斷加強内外聯動。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)橫向加強部門間的(de)深度合作，在(zài)了(le／liǎo)解業務指标、落實政策、執行制度的(de)同時(shí)，通過有效溝通降低信息不(bù)對稱的(de)影響，爲(wéi / wèi)管理層決策提供支持；二是(shì)要(yào / yāo)縱向增進下屬企業間的(de)信息交流，充分利用聯系人(rén)機制，實現集團内部資源的(de)深度融合，爲(wéi / wèi)集團的(de)高質量發展貢獻力量。

第三，全面推進預算管理。要(yào / yāo)全力以(yǐ)赴确保年初計劃順利完成，提前查缺補漏，做好四季度的(de)滾動預測；要(yào / yāo)未雨綢缪做好2023年預算準備工作，協調推動各部門做好預算編制工作，落實預算數據，減少預實偏差，充分發揮預算對企業管理的(de)戰略導向作用。