“時(shí)代造就(jiù)英雄，偉大(dà)來(lái)自平凡”，在(zài)海國(guó)投集團三十年高質量跨越式發展的(de)征程中，湧現出(chū)一(yī / yì ／yí)批“國(guó)投榜樣”，他(tā)們懷揣革故鼎新的(de)堅毅勇氣，發揚與時(shí)俱進的(de)奮鬥精神，以(yǐ)實際行動踐行了(le／liǎo)初心使命和(hé / huò)責任擔當。

今天讓我們走進“匠心力量 國(guó)投榜樣”——“ 敢試敢闖不(bù)怕難 勤爲(wéi / wèi)善爲(wéi / wèi)‘指戰員’——姜骞”。

姜骞，現任海國(guó)投集團旗下唐山曹妃甸海國(guó)京泰能源有限公司副總經理，自加入海國(guó)投系統工作，他(tā)以(yǐ)基層工作爲(wéi / wèi)着力點，從内部管理與項目管理兩個(gè)層面積極作爲(wéi / wèi)，幫助海科技産業基金度過發展陣痛期，助力海國(guó)投集團轉型發展；他(tā)以(yǐ)堅決的(de)執行力，用實際行動踐行着集團賦予的(de)重大(dà)使命，堅守着屬于(yú)自己的(de)陣地(dì / de)。

 高站位，聚主業，全盤統籌定方向

2018年是(shì)産業基金面臨重大(dà)變革的(de)一(yī / yì ／yí)年，他(tā)帶領團隊成員，組織财務、法務等條線對産業基金百億元、百餘個(gè)存量項目和(hé / huò)業務進行了(le／liǎo)全面梳理，還原了(le／liǎo)絕大(dà)部分投資的(de)真實情況，明确了(le／liǎo)投資用途，完善了(le／liǎo)業務手續，對所有投資進行了(le／liǎo)重新歸類。在(zài)此基礎上(shàng)，他(tā)主持對條線管理開展流程再造：一(yī / yì ／yí)方面，按崗位工作職能将投資條線細化爲(wéi / wèi)運營和(hé / huò)項目兩個(gè)模塊，每個(gè)模塊均實現了(le／liǎo)專業化分工，理順了(le／liǎo)工作流程，提高了(le／liǎo)工作效率，徹底解決了(le／liǎo)以(yǐ)往條線内部分工不(bù)清、各自爲(wéi / wèi)戰的(de)局面；另一(yī / yì ／yí)方面，重新設計投資業務的(de)管理流程，從資料簽署、資金支付、債權确認、台賬管理、财務對賬、利息計算、彙總分析等各環節進行标準化管理，形成了(le／liǎo)完善的(de)管理鏈條。與此同時(shí)，他(tā)會同各項目經理對所有實體企業進行多次實地(dì / de)調研，并走訪地(dì / de)方政府、金融機構及主要(yào / yāo)合作方，摸清企業實際情況，挖掘問題根源，針對不(bù)同項目面臨的(de)問題和(hé / huò)機遇，組織團隊成員按照“一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策”的(de)要(yào / yāo)求，從産業價值、盤活難度、處置回收等多個(gè)維度考慮，拟定了(le／liǎo)所有項目的(de)投資管理策略并結合集團總體部署、形勢變化進行動态調整，爲(wéi / wèi)後續“重生2022”計劃提供了(le／liǎo)有價值的(de)科學決策參考。

能戰鬥，善攻堅，身先士卒解困局

在(zài)逐步完善内部管理體系的(de)同時(shí)，他(tā)解放思想，積極作爲(wéi / wèi)，帶領團隊開展了(le／liǎo)圍繞“一(yī / yì ／yí)城一(yī / yì ／yí)地(dì / de)”的(de)投資項目處置盤活攻堅戰。經過充分的(de)溝通和(hé / huò)論證，在(zài)報請集團審議後，在(zài)山東某石化企業率先啓動了(le／liǎo)以(yǐ)“股權回收、債務豁免”爲(wéi / wèi)核心目的(de)的(de)破産重整工作，他(tā)作爲(wéi / wèi)負責人(rén)牽頭實施該重整工作，曆經9個(gè)月與地(dì / de)方政府、管理人(rén)、金融機構、小股東及其他(tā)債權人(rén)的(de)不(bù)懈談判，最終成功完成破産重整，實現産業基金對企業100%控股，并豁免金融機構債務10億元，剩餘債務分5年無息清償，盤活各類裝置等有效資産23億元，大(dà)幅改善企業資産質量，這(zhè)一(yī / yì ／yí)嘗試也(yě)爲(wéi / wèi)産業基金其他(tā)項目的(de)處置和(hé / huò)盤活提供了(le／liǎo)寶貴經驗。在(zài)此過程中，諸多棘手問題暴露，爲(wéi / wèi)及時(shí)應對并緩解突發情況對産業基金的(de)負面影響，他(tā)親自前往實地(dì / de)與各方溝通，了(le／liǎo)解訴求并進行安撫。他(tā)堅守職責，積極了(le／liǎo)解問題、解決問題，有效維持了(le／liǎo)項目端穩定，爲(wéi / wèi)後續采取進一(yī / yì ／yí)步纾困措施争取了(le／liǎo)寶貴時(shí)間。

擔使命，促轉型，項目推進高效率

2022年5月，海國(guó)京泰公司被海國(guó)投集團賦予了(le／liǎo)嶄新的(de)曆史使命，他(tā)作爲(wéi / wèi)公司副總經理及籌建團隊成員，克服了(le／liǎo)初創階段來(lái)自人(rén)員、流程、後勤等多方面的(de)困難，緊緊圍繞“托管+盤整+收購”這(zhè)一(yī / yì ／yí)核心目标開展工作：在(zài)3個(gè)月的(de)時(shí)間裏，組織完成了(le／liǎo)七台河習澤貿易100%股權的(de)收購工作，爲(wéi / wèi)公司貿易體系的(de)搭建創造了(le／liǎo)必要(yào / yāo)條件；完成了(le／liǎo)對七台河隆鵬60%股權、通化化工50.91%股權和(hé / huò)魯龍礦業100%股權的(de)托管工作，爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)步深入開展管理和(hé / huò)收購工作創造了(le／liǎo)條件；組織對涉及河南、江蘇、四川等地(dì / de)破産重整項目的(de)開展方案進行論證并參與方案制定及優化，推動“重生2022”計劃快速落地(dì / de)。

路遙而(ér)不(bù)墜其志氣，行遠而(ér)不(bù)改初衷。姜骞既是(shì)有大(dà)局意識的(de)“指戰員”，也(yě)是(shì)有戰鬥意識的(de)“排頭兵”，他(tā)以(yǐ)奮鬥之(zhī)姿、奉獻之(zhī)心、拼搏之(zhī)勢理清戰略，勇開新局，助力企業持續發展。