爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步深化管理，有效激發集團各級企業作爲(wéi / wèi)市場主體的(de)内生動力與創新活力，促進集團高質量發展，集團人(rén)力資源部于(yú)2月6日上(shàng)午組織召開了(le／liǎo)海國(guó)投集團一(yī / yì ／yí)級監管企業工資總額管理專項工作啓動會暨制度宣貫會。集團黨委書記、董事長張國(guó)斌，各一(yī / yì ／yí)級監管企業負責人(rén)參加會議。各企業人(rén)力資源分管領導、人(rén)力資源部負責人(rén)在(zài)視頻分會場參會。會議由集團黨委委員、總經理助理肖琳娜主持。

會上(shàng)，集團人(rén)力資源部經理趙曉豔彙報了(le／liǎo)《一(yī / yì ／yí)級監管企業工資總額管理辦法》内容要(yào / yāo)點及相關要(yào / yāo)求。

集團黨委委員、總經理助理肖琳娜對制度的(de)出(chū)台背景與原因、制度核心要(yào / yāo)點以(yǐ)及希望達成的(de)目标等内容進行了(le／liǎo)補充說(shuō)明。肖總指出(chū)，集團出(chū)台此項重要(yào / yāo)制度既順應了(le／liǎo)國(guó)資委對國(guó)有企業的(de)監管要(yào / yāo)求，又是(shì)集團從調結構轉向經營管理進程中的(de)必要(yào / yāo)舉措；既是(shì)在(zài)下屬企業薪酬分配和(hé / huò)激勵機制方面的(de)管理探索，更是(shì)集團踐行全面預算管理精細化的(de)管理手段。肖總還對制度中國(guó)有資産保值增值、工效聯動和(hé / huò)增量激勵原則三個(gè)核心要(yào / yāo)點進行了(le／liǎo)詳細闡述，并希望通過制度的(de)落地(dì / de)增強企業對人(rén)工效能的(de)理解與重視，倒逼企業内部分配機制不(bù)斷優化健全和(hé / huò)重塑。

集團黨委書記、董事長張國(guó)斌強調，集團工資總額管理制度的(de)制定是(shì)集團踐行國(guó)企改革三年行動方案的(de)重要(yào / yāo)成果，是(shì)集團薪酬激勵體系改革的(de)重大(dà)突破，是(shì)未來(lái)集團實現可持續高質量發展的(de)重要(yào / yāo)基石。張書記指出(chū)，工資總額管理工作要(yào / yāo)重點實現三個(gè)目标。

一(yī / yì ／yí)是(shì)深化薪酬改革，全面規範管理

集團各級企業要(yào / yāo)以(yǐ)國(guó)有資産保值增值爲(wéi / wèi)前提，建立工資效益聯動機制，不(bù)斷優化薪酬體系建設，充分發揮薪酬分配的(de)激勵作用，全面規範企業管理。

二是(shì)堅持效益導向，提升盈利能力

集團各級企業要(yào / yāo)全面強化以(yǐ)盈利爲(wéi / wèi)導向的(de)企業發展目标，持續促進經營效益和(hé / huò)勞動生産率的(de)進一(yī / yì ／yí)步提高，推動國(guó)有資本做強做優做大(dà)。

三是(shì)創新分配機制，促進企業發展

薪酬激勵體系改革賦予了(le／liǎo)企業在(zài)上(shàng)級核準的(de)工資總額框架内更多、更靈活的(de)自主分配權，各企業要(yào / yāo)充分發揮市場一(yī / yì ／yí)線主體的(de)積極性和(hé / huò)創造性，履職盡責，争創佳績。

針對如何開展好下一(yī / yì ／yí)步工作，張書記提出(chū)三點要(yào / yāo)求：

1要(yào / yāo)強化執行,迅速落實

各企業要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想，提高認識，全面吃透工資總額管理工作的(de)本質要(yào / yāo)求，堅決貫徹執行，确保工作落實。

2要(yào / yāo)規範管理，逐級穿透

各一(yī / yì ／yí)級監管企業要(yào / yāo)在(zài)本級企業開展好工資總額管理工作的(de)基礎上(shàng)，逐級向下推行，做好統籌協調，規範管理，實現國(guó)投體系内全面深入的(de)改革成果。

3要(yào / yāo)優化分配，激發活力

各企業要(yào / yāo)結合經營發展實際和(hé / huò)未來(lái)發展戰略，對薪酬分配和(hé / huò)績效體系不(bù)斷優化升級，進一(yī / yì ／yí)步挖掘、激發企業活力源泉，爲(wéi / wèi)集團長治久安創造條件，爲(wéi / wèi)集團健康長期有序發展打下基礎。