爲(wéi / wèi)更好地(dì / de)總結上(shàng)半年人(rén)力資源工作，進一(yī / yì ／yí)步提升人(rén)力資源團隊的(de)業務能力和(hé / huò)專業素養，并對下半年重點工作進行部署，海國(guó)投集團于(yú)6月30日組織召開人(rén)力資源工作總結會暨2023年人(rén)力專題培訓。集團黨委委員、總經理助理肖琳娜出(chū)席會議并講話。集團人(rén)力資源部及下屬一(yī / yì ／yí)級監管企業人(rén)力負責人(rén)參加會議。

會上(shàng)，各企業人(rén)力資源負責人(rén)就(jiù)2023年上(shàng)半年人(rén)力資源工作開展情況分别進行了(le／liǎo)總結彙報，對工作中存在(zài)的(de)問題進行深入剖析研讨，并結合本企業實際情況對下半年人(rén)力資源工作進行規劃。

集團黨委委員、總經理助理肖琳娜對上(shàng)半年各企業人(rén)力工作取得的(de)成績給予充分肯定。對于(yú)當前人(rén)力資源工作，肖總強調，要(yào / yāo)全面強化“人(rén)效思維”，要(yào / yāo)以(yǐ)完成工資總額管理工作爲(wéi / wèi)契機，倒逼企業思考薪酬激勵體系是(shì)否合理有效，思考制度體系建設是(shì)否同步适配。

對下半年工作，肖總提出(chū)三點希望：

一(yī / yì ／yí)是(shì)持續提升管理水平。希望各位人(rén)力負責人(rén)在(zài)不(bù)斷提高自身專業素養和(hé / huò)業務能力的(de)同時(shí)，進一(yī / yì ／yí)步提高作爲(wéi / wèi)管理者的(de)站位和(hé / huò)格局，加強學習，更好的(de)履職擔當。

二是(shì)持續抓好梯隊建設。要(yào / yāo)将加強人(rén)力資源工作人(rén)員自身能力建設作爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)抓手，讓業務骨幹在(zài)實踐中得到(dào)錘煉，在(zài)各企業努力打造一(yī / yì ／yí)支過硬的(de)人(rén)力資源隊伍。

三是(shì)緊跟集團發展腳步。紮實推進集團新要(yào / yāo)求、新精神和(hé / huò)新指示的(de)有效落實，充分發揮人(rén)力條線的(de)優勢和(hé / huò)特點，踔厲奮發，勇毅前行，爲(wéi / wèi)集團發展貢獻力量。

會議結束後,集團組織了(le／liǎo)人(rén)力資源管理專題培訓。本次培訓邀請到(dào)了(le／liǎo)FESCO人(rén)力資源共享咨詢項目總監劉樂賓、FESCO資深法律顧問徐海威以(yǐ)及FESCO招聘事業部副經理王者鑫前來(lái)授課。

培訓課上(shàng)，劉老師開展題爲(wéi / wèi)《組織效能提升的(de)實踐探索》内容分享，闡述了(le／liǎo)人(rén)效管理對企業的(de)價值，講解了(le／liǎo)效能提升管理與效能體系搭建以(yǐ)及人(rén)效提升的(de)方法。徐律師以(yǐ)《勞動合同風險管理、靈活用工應用及人(rén)力資源發展趨勢》爲(wéi / wèi)題，爲(wéi / wèi)企業帶來(lái)了(le／liǎo)勞動争議處理辦法及典型問題的(de)深度解讀，分析介紹了(le／liǎo)勞動用工發展趨勢的(de)重要(yào / yāo)性，并就(jiù)如何處理企業員工關系提供了(le／liǎo)合理、有效的(de)建議。王老師圍繞《招聘管理與人(rén)才招募實踐》對當前人(rén)力資源市場的(de)變化、企業人(rén)才招聘現狀、招聘過程管理等進行了(le／liǎo)全面介紹，并結合企業特點，提供了(le／liǎo)解決人(rén)才招聘問題的(de)方法和(hé / huò)思路。

人(rén)力資源管理是(shì)企業發展的(de)動力和(hé / huò)源泉。集團希望通過此次會議和(hé / huò)培訓，明确各下屬企業下半年人(rén)力資源戰略發展方向，助力各企業組織效能提升，增強管理隊伍履職能力，爲(wéi / wèi)集團實現高質量發展提供強有力的(de)人(rén)力資源支撐。