日期:2023-09-19
在(zài)海新晟的(de)戰略部署、統籌協調下,隆鵬公司足音铿锵、拼搏奮進、咬定目标、步步爲(wéi / wèi)營,用行動和(hé / huò)魄力攻克了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)個(gè)個(gè)難題,用堅毅和(hé / huò)睿智啃下了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)塊塊硬骨頭,在(zài)海新晟控股後首月實現了(le/liǎo)經營表現“開門紅”。
融合發展經營管控取得新成效
推動精細化管理促提質增效
隆鵬公司不(bù)斷提升機械化、自動化、智能化管理水平,優化崗位設置,有效降低人(rén)力成本;完成空壓改造等7項技術措施,降低水、電、氣消耗,實現效益大(dà)增。
在(zài)市場低迷的(de)困難時(shí)刻,海新晟收購并表隆鵬公司,堅定高舉融合發展大(dà)旗,對隆鵬公司進行全方位的(de)賦能,如今海新晟控股後首月,隆鵬公司主要(yào / yāo)經營指标取得了(le/liǎo)較大(dà)突破2023年8月份淨利潤環比增長110.96%、同比增長115.77%。
推動依法治企促管理提升
梳理和(hé / huò)完善内控管理制度,修訂規章制度26項;健全内部控制管理體系,及時(shí)化解風險管控,避免或挽回經濟損失。
推動物資“雙壓”促質效雙增
定期召開材料計劃平衡會,大(dà)力開展節支降本活動,推進修舊利廢、變廢爲(wéi / wèi)寶行動,有效降低各項管理成本支出(chū);礦業闆塊采用科學的(de)手段規範公司物資采購、入庫、庫管、領用及使用等各環節過程管理,優化物資管理體系,防止“跑、冒、滴、漏”等,降低生産成本、實現物資利用最大(dà)化。
融合發展生産運行實現新突破
生産、建設組織科學高效
焦化闆塊全年倉儲量完成計劃,焦化産品超額完成全年生産目标,礦業闆塊更是(shì)着眼聯合試運轉實際,克服專業人(rén)員緊缺、技術力量薄弱等種種困難,各部門密切配合、同心協力,提前4個(gè)月完成天聖煤礦的(de)礦井建設,完善各項工作及準備聯合試運轉相關資料,于(yú)8月22日順利完成黑龍江省煤炭安全生産管理局備案公告,成功推動天聖煤礦正式進入聯合試運轉階段。
工藝管理優質創效。
隆鵬公司采用“高效、創新”的(de)配煤關鍵技術,主焦煤入爐比率大(dà)幅降低,增加小煤種配入比率,使入爐精煤成本降低。焦爐爐門、爐頂保溫,節約煤氣;量化對标及排名,粗苯回收率、硫铵回收率、焦油回收率、焦化一(yī / yì /yí)廠焦油産率同比增幅爲(wéi / wèi)9.88%,粗苯産率增幅爲(wéi / wèi)0.67%,硫铵産率增幅爲(wéi / wèi)18.75%;焦化二廠焦油産率同比增幅爲(wéi / wèi)7.21%,粗苯産率增幅爲(wéi / wèi)1.55%,硫铵産率增幅爲(wéi / wèi)1.82%。
質計管理全面升級
樹牢“質量就(jiù)是(shì)生命”理念,隆鵬公司加大(dà)産品質量考核力度,質量考核落實到(dào)具體責任人(rén),提升全員質量管控意識;加大(dà)原料煤及産成品的(de)檢測頻次,切實把好原料和(hé / huò)産成品質量關口。
融合發展市場創效開創新局面
調整産品結構,盈虧指标根據市場變化及時(shí)調節
面對焦炭市場大(dà)幅下滑,且原料不(bù)降導緻噸焦盈利能力下降,隆鵬公司及時(shí)調整焦炭産品,降低二級焦産量,利用高灰煤生産三級焦和(hé / huò)化工焦,打開市場增加銷售利潤。
化工聯産,相機而(ér)動
推進甲醇、LNG和(hé / huò)液氨聯産,根據市場不(bù)同産品價格,結合各裝置生産運行成本,隆鵬公司科學地(dì / de)對甲醇、LNG和(hé / huò)液氨裝置進行生産調節。
原料煤保障進一(yī / yì /yí)步鞏固
隆鵬公司時(shí)刻關注原料煤市場發展變化動态,積極開拓原料煤供應渠道(dào),規範供應商管理,對所有原料煤供應商資質進行重新梳理,實地(dì / de)查看各供應商拉運地(dì / de)點,規範了(le/liǎo)供應渠道(dào),确保了(le/liǎo)原料煤質量。
站在(zài)新起點,掀開新篇章,邁出(chū)新步伐,海新晟将不(bù)斷以(yǐ)實際行動爲(wéi / wèi)下屬企業發展提供有力支撐,爲(wéi / wèi)地(dì / de)方經濟發展提供有效助力,爲(wéi / wèi)海國(guó)投集團高質量發展做出(chū)更大(dà)貢獻。
道(dào)阻且長,行則降至;行而(ér)不(bù)辍,未來(lái)可期。放眼當下,隆鵬公司信心滿懷、氣勢如虹,展望未來(lái),全體幹部職工将錨定融合目标不(bù)放松,強化責任擔當,堅持穩中求進,突出(chū)守正創新。