不(bù)待揚鞭自奮蹄，履職盡責勇擔當。爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想、凝聚共識、振奮精神，激勵廣大(dà)幹部職工在(zài)新時(shí)代擔當新使命、展現新作爲(wéi / wèi)，海國(guó)投集團于(yú)10月21日（周六）上(shàng)午在(zài)鑫泰大(dà)廈報告廳召開集團總部全體幹部職工大(dà)會。集團黨委書記、董事長張國(guó)斌參加會議并發表重要(yào / yāo)講話。集團總部全體幹部職工現場參會。會議由集團黨委副書記、總經理于(yú)志偉主持。

會上(shàng)，集團黨委書記、董事長張國(guó)斌在(zài)講話中指出(chū)，一(yī / yì ／yí)年以(yǐ)來(lái)，集團上(shàng)下錨定戰略目标，強化戰略執行，同心同德，同向同行，攻克了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)看似不(bù)可攻克的(de)難關，創造了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)令人(rén)刮目相看的(de)成績，向上(shàng)級單位和(hé / huò)社會公衆展現了(le／liǎo)海國(guó)投長期向好的(de)發展趨勢和(hé / huò)海國(guó)投人(rén)奮發有爲(wéi / wèi)的(de)精神面貌。

針對集團下一(yī / yì ／yí)階段工作方向和(hé / huò)發展路徑，張國(guó)斌提出(chū)三點宏觀要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)把握正确的(de)發展方向。要(yào / yāo)把握宏觀經濟形勢，立足集團發展實際，前瞻謀劃、主動作爲(wéi / wèi)，緊緊抓住國(guó)家和(hé / huò)區域發展大(dà)勢，遵循資産邏輯、資本邏輯和(hé / huò)生産邏輯，配套實施一(yī / yì ／yí)系列具體事項，推動各項工作任務落實落地(dì / de)，實現與海澱區發展同頻共振。

二是(shì)要(yào / yāo)打造優秀的(de)管理團隊。要(yào / yāo)充分發揮優秀管理團隊作用，采取紮實有效的(de)措施，不(bù)斷培養優秀青年幹部，提升管理水平。要(yào / yāo)不(bù)斷健全管理制度，繼續加大(dà)人(rén)才培養力度，精準識别人(rén)才，合理分配人(rén)才，打造一(yī / yì ／yí)支具有凝聚力和(hé / huò)創造力的(de)管理團隊，推動集團健康、穩定、持續發展。

三是(shì)要(yào / yāo)形成穩定的(de)價值體系。要(yào / yāo)在(zài)集團黨委的(de)領導下，進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想認識，提煉總結深入人(rén)心的(de)企業價值理念，搭建企業價值體系，形成海國(guó)投集團獨有的(de)企業文化，同時(shí)對标集團發展目标，自覺提煉、踐行企業理念，不(bù)斷激勵集團總部全體幹部職工踔厲奮發、勇毅前行。

同時(shí)，張國(guó)斌對集團總部全體幹部職工提出(chū)了(le／liǎo)四點要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)政治立場更加堅定。要(yào / yāo)認真貫徹執行區委、區政府各項決策部署和(hé / huò)工作要(yào / yāo)求，堅持用黨的(de)最新理論武裝頭腦，嚴守政治紀律，毫不(bù)動搖堅持黨的(de)領導，共同推動集團各項工作開創新局面、邁上(shàng)新台階。

二是(shì)思想覺悟更加高尚。要(yào / yāo)甘做“無名英雄”，養成甘于(yú)奉獻、主動擔責的(de)崇高品格和(hé / huò)精神追求，從小事做起，多幹實事，自覺扛起發展責任，與集團同舟共濟、命運與共，同發展、共進退。

三是(shì)個(gè)人(rén)胸懷更加寬廣。要(yào / yāo)容得下、聽得進不(bù)同的(de)聲音，要(yào / yāo)接納、了(le／liǎo)解、處理企業發展中遇到(dào)的(de)各類問題。面對新形勢、新要(yào / yāo)求，集團總部全體幹部職工要(yào / yāo)有直面尖銳問題、承受決策壓力的(de)魄力，主動作爲(wéi / wèi)，加強溝通，及時(shí)統籌化解好各類問題，爲(wéi / wèi)集團健康發展保駕護航。

四是(shì)工作能力更加全面。要(yào / yāo)不(bù)斷學習掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，持續提升工作能力和(hé / huò)水平。要(yào / yāo)培養大(dà)局觀念，堅持做到(dào)服從大(dà)局、維護大(dà)局、服務大(dà)局。要(yào / yāo)堅持學以(yǐ)緻用，練就(jiù)“看家本領”，做幹事創業的(de)“領頭羊”，全面發展的(de)“多面手”，提高綜合素質能力，爲(wéi / wèi)集團做大(dà)做強奠定良好的(de)人(rén)才基礎。

爲(wéi / wèi)适應集團高質量發展需求，進一(yī / yì ／yí)步提升集團總部全體幹部職工執行力與溝通效率，助推各層級工作提質增效，推動重點工作見行見效，會議還組織了(le／liǎo)“高效溝通與執行力提升”專題培訓。培訓老師運用生動詳實的(de)事例和(hé / huò)深入淺出(chū)的(de)語言闡釋了(le／liǎo)執行力提升的(de)核心策略和(hé / huò)關鍵要(yào / yāo)素，深入講解了(le／liǎo)高效溝通與中西式執行力的(de)辯證關系，指出(chū)了(le／liǎo)良好的(de)溝通是(shì)有效執行的(de)重要(yào / yāo)前提和(hé / huò)保障，并爲(wéi / wèi)集團總部全體幹部職工在(zài)日常工作中如何做到(dào)有效溝通及提高執行力提出(chū)了(le／liǎo)行之(zhī)有效的(de)意見和(hé / huò)建議。本次培訓内容實用、貼近工作、指導性強，集團總部全體幹部職工紛紛表示受益匪淺。