爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步推動提高集團财務管理工作，确保全年預算指标順利完成，近期集團财務管理部組織召開了(le／liǎo)2023年三季度财務分析及預算執行溝通會。集團副總經理盧中軍、業務闆塊分管領導，集團财務管理部、各下屬企業财務總監參會。

各下屬企業财務總監對當前重點業務進展及财務表現，預算缺口及預計采取措施，财務團隊建設情況，四季度工作重點及規劃做了(le／liǎo)詳細的(de)彙報和(hé / huò)分析。

集團副總經理盧中軍充分肯定了(le／liǎo)各下屬企業的(de)财務工作，對大(dà)家的(de)辛苦付出(chū)表示感謝，并對集團财務體系下一(yī / yì ／yí)階段工作提出(chū)明确要(yào / yāo)求：

定期複盤，持續把控财務風險。通過信息化手段穿透管理下級企業，完善内部流程機制，強化内部溝通，提高總部财務部的(de)管控能力。完善财務體系建設，定期梳理财務制度，複盤檢查制度适配性，持續控制和(hé / huò)化解财務風險。

學習優化，不(bù)斷提高團隊能力。财務人(rén)員要(yào / yāo)積極參與企業的(de)業務決策，運用财務專業知識和(hé / huò)管理思維引領業務戰略規劃、賦能業務運營、聚焦财務管理。注重培養财務團隊整體意識，提升素質能力，以(yǐ)适應企業發展過程中出(chū)現的(de)新要(yào / yāo)求。

明确分工，推動落實全面預算。借助信息化工具搭建平台管理，不(bù)斷調整改善内部分工協作，推動全面預算工作進展。以(yǐ)企業戰略爲(wéi / wèi)導向，落實預算目标；以(yǐ)業務規劃爲(wéi / wèi)起點，關聯整合各部門數據，确保報表數據邏輯關系嚴謹，助力企業績效管理。