新年新氣象，擊鼓又催征。爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想、凝聚共識、振奮精神，安排部署全年重點工作任務，海國(guó)投集團于(yú)2月20日（周二）上(shàng)午在(zài)鑫泰大(dà)廈報告廳召開2024年度全體幹部大(dà)會。集團黨委書記、董事長張國(guó)斌參加會議并發表重要(yào / yāo)講話，集團總部部門經理助理及以(yǐ)上(shàng)人(rén)員、一(yī / yì ／yí)級監管企業領導班子(zǐ)成員現場參會，京外企業于(yú)線上(shàng)分會場參會。

會上(shàng)，張國(guó)斌傳達了(le／liǎo)市區相關會議精神并從宏觀角度分析了(le／liǎo)經濟社會發展的(de)變化對集團帶來(lái)的(de)啓示和(hé / huò)新的(de)要(yào / yāo)求，他(tā)指出(chū)，面對不(bù)斷變化發展的(de)新情況新問題，不(bù)能固步自封，要(yào / yāo)不(bù)斷提升發展水平，擴大(dà)生産和(hé / huò)收入規模；要(yào / yāo)找準複蘇的(de)曆史機遇，順勢而(ér)爲(wéi / wèi)、洞察趨勢、把握态勢，按照中國(guó)經濟規律的(de)發展和(hé / huò)首都、海澱發展的(de)現實訴求，紮實開展好各項工作，推動企業迅速發展，獲取未來(lái)更多發展新機遇。

張國(guó)斌指出(chū)，海國(guó)投集團十年複蘇曆程共有三個(gè)發展階段：

1.過去三年——集團複蘇的(de)第一(yī / yì ／yí)階段。集團立足海澱主導産業，已轉型成爲(wéi / wèi)生産經營型實體企業且具備了(le／liǎo)強大(dà)的(de)快速适應能力與決策能力，在(zài)群策群力下共解決了(le／liǎo)三個(gè)核心問題：集團複蘇的(de)方向問題、各項行政審批的(de)約束問題以(yǐ)及内部管理的(de)規範化問題。

2.未來(lái)三年——集團發展的(de)第二階段。在(zài)符合國(guó)民經濟體發展需要(yào / yāo)的(de)同時(shí)，努力實現三個(gè)目标：一(yī / yì ／yí)是(shì)穩定的(de)生産規模的(de)通道(dào)。集團的(de)戰略發展目标與中國(guó)未來(lái)發展的(de)需求高度契合，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步确保實現資産和(hé / huò)收入的(de)快速增長；二是(shì)積極深度參與未來(lái)産業。要(yào / yāo)保持和(hé / huò)國(guó)家、市區經濟社會發展的(de)同頻共振，以(yǐ)敏銳的(de)嗅覺和(hé / huò)觸覺感知海澱未來(lái)發展的(de)趨勢，以(yǐ)開放的(de)心态和(hé / huò)前瞻的(de)視線投身到(dào)經濟發展大(dà)潮中；三是(shì)不(bù)斷強化黨建統領和(hé / huò)黨的(de)建設。要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想，強化統籌，有效解決權責一(yī / yì ／yí)緻的(de)體制優化問題；要(yào / yāo)解決再分配與成果共享的(de)問題，建立健全合理有效的(de)分配機制。

3.進入到(dào)高質量發展階段。進一(yī / yì ／yí)步助推集團良性健康運轉，形成對經濟體系長久的(de)貢獻，加速完成十年複蘇的(de)使命。

對于(yú)集團未來(lái)三年的(de)發展規劃，張國(guó)斌強調，

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)用一(yī / yì ／yí)年時(shí)間以(yǐ)黨建統領爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)巡查工作爲(wéi / wèi)抓手，在(zài)全集團體系内形成風清氣正，精神振奮，幹事創業和(hé / huò)個(gè)人(rén)價值體現得到(dào)充分尊重的(de)良好氛圍。要(yào / yāo)完成體系内部的(de)思想淨化和(hé / huò)政治洗禮；要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)管理體制問題，各下屬企業決策體制和(hé / huò)工作機制要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步與集團看齊統一(yī / yì ／yí)，實現黨委前置，董事會決策，經理層執行的(de)有機結合。

二是(shì)要(yào / yāo)用三年時(shí)間實現全體系營業收入不(bù)斷攀升至500億。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高新興戰略産業貢獻的(de)比例。各下屬企業要(yào / yāo)立足本企業實際，逐一(yī / yì ／yí)踐行落實，不(bù)斷拓展收入、打開思路，呈現出(chū)多點開花、全鏈條突破的(de)良好态勢，做到(dào)與發展同步、與集團同頻。

三是(shì)要(yào / yāo)用三年時(shí)間實現良性資産注入500億。利用外部通道(dào)購買優質産業進入體系的(de)方式、内部資産重新注入的(de)方式與數據資産積極探索實踐的(de)方式，共同形成良性資産來(lái)源。

四是(shì)要(yào / yāo)用三年時(shí)間實現資本市場增值500億。具有發展資本的(de)各下屬企業要(yào / yāo)充分發揮主力軍作用，充分利用資源，以(yǐ)合适合理的(de)路徑實現資本市場增值。

五是(shì)要(yào / yāo)用三年時(shí)間在(zài)海澱新興戰略産業上(shàng)發揮國(guó)企引領力量。要(yào / yāo)搶抓時(shí)代發展機遇，率先進入人(rén)工智能産業及未來(lái)可能出(chū)現的(de)發展機會，力争在(zài)海澱經濟社會發展中扮演第一(yī / yì ／yí)主力軍的(de)作用。

最後，張國(guó)斌對全體幹部提出(chū)四點要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)、形成自力更生、自強自立的(de)基本思想。在(zài)區委、區政府和(hé / huò)區國(guó)資委的(de)堅強領導下，集團上(shàng)下要(yào / yāo)群策群力，在(zài)發展方式和(hé / huò)工作内容上(shàng)統一(yī / yì ／yí)思想，以(yǐ)自立自信的(de)精神、标準和(hé / huò)方法面對外部環境的(de)變化和(hé / huò)阻礙，堅定信心、同向發力、形成合力。

二、明确決策定位，推動各項工作大(dà)幹快上(shàng)。集團本部班子(zǐ)成員是(shì)領航員。要(yào / yāo)在(zài)貫徹落實國(guó)家區域發展重大(dà)戰略上(shàng)作表率，帶領集團走在(zài)符合國(guó)家發展要(yào / yāo)求的(de)合理路徑上(shàng)；各下屬企業主要(yào / yāo)領導是(shì)運動員。要(yào / yāo)對各自企業發展有明确的(de)思路和(hé / huò)見解，構建合理的(de)管理架構，不(bù)斷優化完善管理體系與機制；集團各部門主要(yào / yāo)負責人(rén)是(shì)服務員。要(yào / yāo)樹立大(dà)局意識,提高服務意識，具備較強的(de)甄别和(hé / huò)分析判斷能力，推動各項工作落實落細。

三、在(zài)幹事創業上(shàng)大(dà)刀闊斧，鍛造“狼性”精神。全體員工在(zài)工作上(shàng)要(yào / yāo)具備一(yī / yì ／yí)定的(de)銳氣、“侵略性”和(hé / huò)“戰鬥性”，各下屬企業對内要(yào / yāo)講規矩、講感情、講協作，對外要(yào / yāo)步調一(yī / yì ／yí)緻，對外部市場的(de)占有和(hé / huò)拓展要(yào / yāo)充分發揮主觀能動性，按照市場規律進行良性競争，勇挑重擔，有膽有識，在(zài)創新發展上(shàng)搶先機、在(zài)破解難題上(shàng)求突破、在(zài)幹事創業上(shàng)敢作爲(wéi / wèi)。

四、加強自身建設，把握原則底線。随着集團規模不(bù)斷壯大(dà)，在(zài)發展的(de)過程中要(yào / yāo)牢牢守住“底線”,堅決不(bù)越“紅線”，不(bù)斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強貫徹落實黨的(de)理論和(hé / huò)路線方針政策的(de)自覺性和(hé / huò)堅定性。

十年征程，前路漫漫。2024年機遇與挑戰并存，前進的(de)道(dào)路上(shàng)有汗水有淚水，複蘇的(de)道(dào)路上(shàng)沒有鮮花與掌聲，希望全體海國(guó)投人(rén)共同努力、互相信任、并肩作戰，以(yǐ)争先創優的(de)銳氣、攻堅克難的(de)勇氣、奮發有爲(wéi / wèi)的(de)朝氣，扛起集團新時(shí)代發展重任，助推海國(guó)投集團實現高質量發展，共同迎接美好的(de)未來(lái)。