爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提升集團固定資産投資管理效率與效果，推進固定資産投資項目高質量實施，2024年4月26日下午，集團資産管理部組織召開了(le／liǎo)固定資産新增項目投資管理溝通研讨會。此次會議旨在(zài)通過深入探讨和(hé / huò)分析，進一(yī / yì ／yí)步規範和(hé / huò)優化固投項目投資報審流程，對固投管理中存在(zài)的(de)問題提出(chū)切實可行的(de)管理措施，推動集團固投項目管理再上(shàng)新台階。

集團總經濟師陳鷗、集團資産管理部、經營管理部、低碳環保闆塊、城市服務闆塊部分重點企業參加此次會議。

會上(shàng)，集團資産管理部強調在(zài)集團加快推動企業全面複蘇發展的(de)背景下，進一(yī / yì ／yí)步優化固投項目管理，提升管理效率，保障項目實施效果，對于(yú)推動企業複蘇發展具有重要(yào / yāo)意義。随後，資産部對集團固投管理辦法實施兩年來(lái)固投項目整體審核情況以(yǐ)及審核過程中存在(zài)的(de)問題進行了(le／liǎo)總結分析，對固定資産新增項目投資各階段提報材料标準與審核原則進行梳理并征求企業意見和(hé / huò)建議。

北京海新域城市更新集團有限公司向與會企業分享了(le／liǎo)其固定資産新增項目投資管理的(de)内部管理制度、流程及管理經驗。  

各企業結合自身實際情況，就(jiù)固定資産投資管理中存在(zài)的(de)問題及下一(yī / yì ／yí)步解決措施進行了(le／liǎo)深入交流和(hé / huò)讨論。

最後，總經濟師陳鷗就(jiù)固定資産新增項目投資管理提出(chū)明确要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)各企業應進一(yī / yì ／yí)步加強固定資産新增項目投資管理意識，建立完善固投管理制度，設立相關部門，規範企業内部管理；二是(shì)要(yào / yāo)嚴格按照集團管理要(yào / yāo)求，規範報審材料和(hé / huò)流程，确保項目高效實施并最終實現預期投資效果。

此次研讨會的(de)召開，不(bù)僅爲(wéi / wèi)規範優化集團固定資産新增項目投資報審流程、明确審核原則及提報材料标準提供了(le／liǎo)有力指導，也(yě)爲(wéi / wèi)提升固投項目管理水平、推動企業高質量發展奠定了(le／liǎo)堅實基礎。