爲(wéi / wèi)認真貫徹落實集團三年行動方案，進一(yī / yì ／yí)步完善集團财務管理工作，确保全年預算指标順利完成，近期集團财務管理部組織召開了(le／liǎo)2024年一(yī / yì ／yí)季度财務分析及預算執行溝通會。集團副總經理盧中軍、總會計師王笛、業務闆塊分管領導，集團财務管理部、各下屬企業财務負責人(rén)參會。

各下屬企業财務負責人(rén)對一(yī / yì ／yí)季度重點業務進展及财務表現，下季度重點工作及規劃做了(le／liǎo)詳細的(de)彙報和(hé / huò)分析。

集團總會計師王笛指出(chū)各企業應持續完善企業的(de)内部管理機制，提升财務管理水平，積極落實集團“一(yī / yì ／yí)辦四組”提出(chū)的(de)工作要(yào / yāo)求，并進行了(le／liǎo)下季度财務工作部署：首先，要(yào / yāo)着力發揮财務分析效能，爲(wéi / wèi)企業決策提供精準有效的(de)數據支持；其次，要(yào / yāo)不(bù)斷完善财務管理機制，确保财務管理的(de)規範性和(hé / huò)有效性；再次，切實做好财務風險把控，對未來(lái)的(de)财務狀況進行科學預測和(hé / huò)合理規劃。 

集團副總經理盧中軍充分肯定了(le／liǎo)各下屬企業的(de)财務工作，對大(dà)家的(de)辛苦付出(chū)表示感謝，并對集團财務體系下一(yī / yì ／yí)階段工作提出(chū)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步要(yào / yāo)求：

積極參與業務決策，貫徹落實集團三年行動方案。随着集團三年行動方案的(de)深入開展，各企業面臨新的(de)發展方向和(hé / huò)局面，财務人(rén)員應積極參與企業的(de)業務決策，運用财務專業知識和(hé / huò)管理思維，聚焦财務管理，賦能業務運營。同時(shí)，要(yào / yāo)注重培養财務團隊的(de)整體意識和(hé / huò)素質能力，以(yǐ)适應企業發展過程中出(chū)現的(de)新要(yào / yāo)求。

持續加強風險管理，确保企業穩健運行。各企業應不(bù)斷完善内部流程，建立有效的(de)溝通機制，提升财務部門的(de)風險預警能力。同時(shí)，财務部門應對潛在(zài)的(de)财務風險進行識别、評估和(hé / huò)控制，制定應對策略，以(yǐ)提高企業的(de)風險防範能力。

推動财務信息化管理，提高工作效率。企業要(yào / yāo)充分利用信息化工具，搭建财務管理平台，優化内部分工協作，推動财務管理工作提升。企業還要(yào / yāo)将财務信息系統與業務系統進行整合，實現業務和(hé / huò)财務的(de)無縫對接，提高整體運營效率。