7月11日，海國(guó)運營副總經理王銀鳳與海國(guó)投集團總工程師張鵬程前往海新域城市更新集團天津項目進行調研，集團資産部及海新域主管領導陪同調研。

調研交流會上(shàng)，海新域天津項目部總經理孫國(guó)炜，就(jiù)項目基本情況、盤活進展及存在(zài)問題進行了(le／liǎo)彙報，着重介紹了(le／liǎo)項目在(zài)盤活資産方面所采取的(de)措施和(hé / huò)取得的(de)成效。海新域副總經理胡堃指出(chū)部分項目由于(yú)前期沉沒成本較高，資産閑置政策風險等導緻再開發方案受限。針對海新域天津項目未來(lái)發展，海國(guó)運營副總經理王銀鳳，提出(chū)應把項目做整體考慮，從合理性上(shàng)考慮将資産進行重新分割；海國(guó)投集團總工程師張鵬程，就(jiù)資産盤活提出(chū)，海新域天津項目應積極主動尋求盤活路徑，從資金、政策等多角度大(dà)膽提出(chū)方案，着重強調了(le／liǎo)創新和(hé / huò)協作的(de)重要(yào / yāo)性，并就(jiù)整合資源、優化運營流程提出(chū)了(le／liǎo)集團層面的(de)切實支持。

調研小組先後對旺海國(guó)際項目、濱海湖項目、森林莊園項目、會展酒店項目進行了(le／liǎo)考察，其中就(jiù)旺海國(guó)際項目凱文彙進行了(le／liǎo)重點考察，了(le／liǎo)解了(le／liǎo)項目背景、初步測算方案，總工程師張鵬程強調了(le／liǎo)商業模式和(hé / huò)市場定位的(de)重要(yào / yāo)性，指出(chū)應主動謀求擁有成熟經驗的(de)商業地(dì / de)産企業合作指導。

通過考察，調研小組對各個(gè)項目建立了(le／liǎo)更爲(wéi / wèi)清晰的(de)認識。接下來(lái)，海新域公司将就(jiù)天津各項目分别制定詳盡的(de)運營盤活方案，集團也(yě)将給予大(dà)力支持，共同推進資産效能的(de)提升。