爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步做好年度經營計劃落實，推進全年經營目标的(de)實現，7月下旬集團組織召開2024年二季度經營分析會。集團經營提升行動組組長及相關業務分管領導，集團經營管理部、财務管理部及資産管理部負責人(rén)，集團各下屬企業經營工作相關領導參加了(le／liǎo)本次會議。

會上(shàng)，下屬企業彙報了(le／liǎo)本企業二季度總體經營情況，包括：經營提升項目進展及年度經營目标完成進度、存在(zài)的(de)業務問題及應對舉措、下一(yī / yì ／yí)季度經營計劃安排及全年完成情況預測等。

集團總會計師王笛強調，對于(yú)開展貿易業務的(de)下屬企業，尤其是(shì)新貿易業務，要(yào / yāo)始終把“安全”放在(zài)第一(yī / yì ／yí)位，包括交易安全、資金安全、貨物安全以(yǐ)及法律合規等，建立健全風險評估、預警及應對機制。

集團總經濟師陳鷗對于(yú)下屬企業上(shàng)半年所取得的(de)階段性工作成果給予了(le／liǎo)肯定，同時(shí)對下屬企業下半年工作提出(chū)明确要(yào / yāo)求：

第一(yī / yì ／yí)，聚焦主責主業，積極應對内外部環境挑戰，制定切實可行的(de)措施，以(yǐ)最大(dà)努力推動年度目标的(de)完成；第二，深挖企業成本潛力，持續推進降本增效措施，提升産品或服務競争力，同時(shí)加速重點項目建設工作；第三，以(yǐ)“精細化管理”爲(wéi / wèi)引領，搭建統一(yī / yì ／yí)的(de)經營指标統計及分析體系，提升生産經營管理工作，有效支撐經營決策；第四，要(yào / yāo)維護經營計劃的(de)嚴肅性，重點項目的(de)計劃一(yī / yì ／yí)旦制定，必須嚴格執行落實；第五，經營要(yào / yāo)強化以(yǐ)結果爲(wéi / wèi)導向的(de)理念，同時(shí)爲(wéi / wèi)謀求企業長久發展，需持續發力經營提升事項。