8月15日上(shàng)午，海國(guó)幼教黨支部書記、董事長張攀帶隊調研海育幼兒園三所新建園施工建設及開園籌備情況。海國(guó)幼教總經理趙曉豔，副總經理兼總園長巨光玲、财務總監魏甯及總園辦、綜合部等部門主要(yào / yāo)負責人(rén)陪同調研。

領導班子(zǐ)一(yī / yì ／yí)行先後前往海育萬德分園、萬和(hé / huò)分園和(hé / huò)科學城北區分區三所新建園，向園所負責人(rén)詳細詢問了(le／liǎo)解幼兒園的(de)辦園規模、園區建設、師資配備、招生分班、設施配套、教學環境及開園籌備等相關情況，實地(dì / de)查看了(le／liǎo)幼兒園公共環境、活動教室、廚房設施、戶外操場等場所及園所文化建設、軟硬件設施配備和(hé / huò)校園周邊環境等情況。

座談環節，領導班子(zǐ)成員集體聽取了(le／liǎo)三位執行園長開園籌備進度的(de)彙報，并與園所行政管理團隊展開交流，深入了(le／liǎo)解新建園所當前面臨的(de)瓶頸及難點卡點問題，提出(chū)解決思路、協調工作資源。

會上(shàng)，張攀董事長對三所新園用心、務實的(de)工作作風給予肯定。班子(zǐ)成員分别針對三所新園的(de)園所特色、發展方向、戰略規劃、工程質量等方面的(de)工作現狀及難點堵點共商解決思路，提出(chū)破題辦法。最後，張攀董事長從幼教公司未來(lái)戰略發展方向及園所可持續發展的(de)角度，提出(chū)了(le／liǎo)建設性意見。他(tā)明确要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)各部門及各幼兒園要(yào / yāo)明确工作目标，圍繞預算目标，進行細化分解，确保各類目标的(de)落地(dì / de)；

二是(shì)園所要(yào / yāo)從初期明确園所的(de)特色打造，做好定位；

三是(shì)勤儉辦園，開源節流。

四是(shì)克服一(yī / yì ／yí)切困難，确保園所的(de)正常開園，滿足百姓對優質學前教育的(de)需要(yào / yāo)。

最後，希望所有教職員工要(yào / yāo)對未來(lái)的(de)工作充滿信心，以(yǐ)飽滿的(de)工作熱情、積極的(de)工作姿态投入到(dào)新學期的(de)各項工作中去，以(yǐ)高度的(de)責任感，深入細緻做好各項開學工作。

海育幼兒園将以(yǐ)此次領導班子(zǐ)調研工作爲(wéi / wèi)契機，明确了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)步的(de)工作方向，以(yǐ)高度負責的(de)态度，紮實開展幼兒園各項工作，努力提升辦園質量，懷揣教育責任和(hé / huò)使命，凝心聚力，再啓新程。