值此第四季度全力沖刺的(de)序曲之(zhī)際，集團于(yú)近日組織召開了(le／liǎo)三季度财務資金及預算執行溝通會。會議旨在(zài)進一(yī / yì ／yí)步夯實集團财資管理深度融合，推動年度預算目标穩步達成，爲(wéi / wèi)集團三年行動方案持續注入澎湃動力。集團副總經理盧中軍、總會計師王笛、各業務闆塊分管領導、集團财務金融部負責人(rén)趙珺、各下屬企業财務負責人(rén)參會。

會上(shàng)，各下屬企業财務負責人(rén)對三季度核心業務進展、财務及資金表現進行了(le／liǎo)全面而(ér)深入的(de)剖析，并展望了(le／liǎo)下季度重點工作及規劃。

集團總會計師王笛對四季度的(de)财資工作作出(chū)部署。她強調，必須精準核算，确保财資數據的(de)準确性，同時(shí)做好财務測算和(hé / huò)資金管理，以(yǐ)科學嚴謹的(de)态度統籌财資工作，更緊密貼合業務的(de)實際情況，推動企業提質增效。 

集團副總經理盧中軍對各下屬企業在(zài)三季度的(de)财務工作給予了(le／liǎo)積極評價，同時(shí)明确指出(chū)财資管理的(de)重要(yào / yāo)性不(bù)容忽視：長遠規劃是(shì)确保财資運營安全與高效的(de)前提。防控風險是(shì)财資管理的(de)根本任務，需要(yào / yāo)時(shí)刻保持警惕，采取有效措施加以(yǐ)防範和(hé / huò)控制。在(zài)此基礎上(shàng)，盧中軍針對四季度财務工作提出(chū)了(le／liǎo)明确要(yào / yāo)求。

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)深入樹立風險把控意識。要(yào / yāo)加強合規管理機制建設，提高風險應對的(de)主動性和(hé / huò)預見性；要(yào / yāo)增強風險鬥争意識和(hé / huò)化解風險的(de)本領，制定科學有效的(de)策略，确保集團财資的(de)安全。

二是(shì)要(yào / yāo)全面強化資金統籌管理。要(yào / yāo)以(yǐ)集團整體資金統籌爲(wéi / wèi)指導，做好資金規劃，保持資金敏感度，确保資金安全，提高資金使用效率，爲(wéi / wèi)集團的(de)持續壯大(dà)提供可靠的(de)财資保障。

三是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步深化業财融合。财務部門需配合業務部門，合力打造決策規劃的(de)數據基石。要(yào / yāo)以(yǐ)預算管理爲(wéi / wèi)抓手，精準分析預實偏離原因及問題，爲(wéi / wèi)集團的(de)經營決策提供有力支持。