春節前夕，海國(guó)投公司總經理劉洋，董事長助理雲德泉赴内蒙古烏海市美方焦化産業園項目建設、生産現場進行調研慰問。三聚環保公司常務副總經理王甯生，各項目公司主要(yào / yāo)負責人(rén)陪同。

聚實能源有限公司費托項目建設工作已經完成，目前正在(zài)進行投産前的(de)聯動、調試，拟于(yú)春節期間正式投産。劉洋總經理對項目建設工作給予了(le／liǎo)充分肯定，向春節期間奮戰在(zài)一(yī / yì ／yí)線的(de)員工表示衷心感謝并緻以(yǐ)誠摯的(de)慰問。針對項目冬季開車難度大(dà)、問題多的(de)實際情況，劉洋總經理強調要(yào / yāo)以(yǐ)安全生産爲(wéi / wèi)紅線，及時(shí)發現并解決開車過程中的(de)各項問題，切忌麻痹大(dà)意，确保設備平穩運行、順利投産，并預祝全體員工度過一(yī / yì ／yí)個(gè)安全祥和(hé / huò)的(de)春節。

随後，海國(guó)投公司領導與各項目公司主要(yào / yāo)負責人(rén)召開了(le／liǎo)現場座談會，了(le／liǎo)解項目建設及生産運營情況。針對美方焦化、三聚家景、聚實能源等公司獨立管理的(de)現狀提出(chū)了(le／liǎo)如下工作要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)建立集團化管控體系，合理調配各公司産能，發揮集團公司産業鏈的(de)調節作用；二是(shì)在(zài)集團化管理的(de)前提下，建立合理、合規的(de)授權管控體系，提高效率、落實責任；三是(shì)要(yào / yāo)明确公司各團隊定位，根據團隊的(de)職能差異設置不(bù)同的(de)考核指标，明确獎懲機制。

三聚環保公司常務副總經理王甯生表示，要(yào / yāo)加快推進集團化管控工作，統籌财稅管理，利用集團化優勢平衡各類資源，降低運營成本。同時(shí)做好費托項目的(de)開車工作，在(zài)确保安全的(de)前提下，早日生産出(chū)合格産品，提升公司盈利能力。