2月2日，中技集團風險管理部組織召開了(le／liǎo)擔保項目與風險交流會，會議由三個(gè)部分組成：2020年綠通項目開展評價、典型案例分享、風險項目複盤總結。擔保公司各業務部門及風險經理全員參加，整場交流會幹貨滿滿，取得了(le／liǎo)良好的(de)研讨效果。

首先，風險管理部通報了(le／liǎo)2020年綠通項目開展情況，針對減額及否定項目進行了(le／liǎo)原因歸類，指出(chū)了(le／liǎo)業務開展過程中需要(yào / yāo)注意的(de)操作性問題，鼓勵大(dà)家貼近信貸市場，實現業務創新，同時(shí)也(yě)需警惕創新對風險的(de)破壞。

九位風險經理分享了(le／liǎo)典型項目案例，主要(yào / yāo)從擔保方案、項目操作價值、風險點、盡調難點及解決辦法、項目總結等幾大(dà)部分展開，涉及到(dào)建築行業、軟件信息業等常規行業，爲(wéi / wèi)今後的(de)工作開展提供了(le／liǎo)良好的(de)預警素材。

擔保公司業務四部總經理段坤分享了(le／liǎo)風險項目成功處置經驗，從項目接觸、盡調、審批、貸後、風險處置等全流程複盤了(le／liǎo)兩個(gè)項目，曆程艱辛曲折但通過各部門的(de)不(bù)懈努力，取得了(le／liǎo)圓滿的(de)結果。總結了(le／liǎo)從行業篩選、關鍵人(rén)物影響、征信查詢細節、與銀行及同行的(de)溝通、協作、配合、網絡輿情等幾個(gè)方面，引導大(dà)家深入思考。

通過此次交流研讨，大(dà)家普遍形成了(le／liǎo)共識：項目部門和(hé / huò)風險部門要(yào / yāo)積極看待風險，主動管理風險，有效識别，科學評估，積極化解。對待企業需多維度評價，尊重底層的(de)業務邏輯，結合其經營模式，深入行業分析，并加強貸後管理，做好全流程的(de)風險管理工作。以(yǐ)此開展工作，中技擔保必将乘風破浪，行穩緻遠！