爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步夯實2021年度預算基礎，合理設定預算目标，海國(guó)投集團于(yú)2月3日至2月8日組織召開2021年度預算彙報溝通會。會議由總會計師主持，集團經營班子(zǐ)成員，二級子(zǐ)公司經營負責人(rén)、财務負責人(rén)，各部門負責人(rén)參加會議。

會上(shàng)， 21家下屬企業負責人(rén)重點對2021年度主要(yào / yāo)經營事項、經營指标、實現經營目标所需要(yào / yāo)的(de)資源支持及經營事項的(de)财務表現四個(gè)方面進行詳盡的(de)彙報。财務負責人(rén)高度總結2020年預算執行情況，深度剖析2021年所屬企業的(de)資産、收入、成本費用及毛利率情況，對差異較大(dà)的(de)預算指标進行了(le／liǎo)多維度的(de)原因分析。

總會計師強調2021年預算編制工作的(de)總體要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)嚴格按照考核時(shí)間節點要(yào / yāo)求，緊扣經營計劃修改預算，及時(shí)上(shàng)報給财務管理部，保證預算編制的(de)科學性與預算執行的(de)有效性；二是(shì)在(zài)保障經營任務的(de)前提下，合理壓縮成本費用，切實做到(dào)降本增效。

經營班子(zǐ)成員全程聽取了(le／liǎo)下屬企業2021年度的(de)預算彙報，分析了(le／liǎo)集團當前經濟運行情況和(hé / huò)面臨的(de)形勢，對2021年全面預算工作作出(chū)指示：

一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)強管控、降成本。2021年集團将加大(dà)對下屬企業的(de)考核力度，完善“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”的(de)決策程序，調整内部結構，加強内部管控；同時(shí)，各二級子(zǐ)公司要(yào / yāo)打通上(shàng)下遊關系，優化資源調配，合理壓減預算成本。二要(yào / yāo)強“瘦身”、擠“水分”。2021年要(yào / yāo)加快推進資産處置項目，妥善解決曆史遺留問題，以(yǐ)時(shí)間爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)求，盡快回收現金流；要(yào / yāo)從實際出(chū)發，擠掉“水分”，預算成本費用設上(shàng)限、收入設下限，實事求是(shì)上(shàng)報預算。三要(yào / yāo)内挖潛、促增值。各二級子(zǐ)公司要(yào / yāo)不(bù)斷推進減員增效，通過内部挖潛，提升融資能力；盈利是(shì)企業生存之(zhī)本，各企業負責人(rén)要(yào / yāo)提高政治站位，強化責任意識、危機意識和(hé / huò)執行力，全力以(yǐ)赴提質增效穩增長，實現國(guó)有資産的(de)保值增值。

參會企業表示将會按照會議要(yào / yāo)求完成預算數據的(de)調整，全面配合、堅決執行，保質保量地(dì / de)完成2021年預算工作。本次溝通會通過對2021年預算數據的(de)充分核實與探讨，明确了(le／liǎo)各二級子(zǐ)公司的(de)發展方向和(hé / huò)預算目标，爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提高集團預算管理水平、促進業财融合、保證集團各項經營工作平穩運行奠定了(le／liǎo)基礎。