10月28日，海國(guó)投集團在(zài)鑫泰大(dà)廈組織召開2022年度經營計劃及預算工作布置會。集團黨委書記張國(guó)斌、副總經理李國(guó)偉、總經理助理肖琳娜出(chū)席，各部門負責人(rén)、各一(yī / yì ／yí)級監管企業主要(yào / yāo)領導及财務負責人(rén)參加會議，會議由财務管理部經理王笛主持。

 會上(shàng)，集團經營管理部經理王德劍對2022年經營計劃的(de)編制原則、編制範圍、編制内容及報送時(shí)間和(hé / huò)流程做出(chū)要(yào / yāo)求。她強調，各企業要(yào / yāo)組織充分的(de)研讨，制定切實可行的(de)經營計劃；經營目标經集團審批後，要(yào / yāo)按照時(shí)間、層級、職責分解到(dào)各子(zǐ)公司、各部門，逐級落實并與績效考核挂鈎；各企業要(yào / yāo)高度重視，指定熟悉業務的(de)人(rén)員對接經營計劃管理工作。

      集團财務管理部經理王笛對2022年度預算工作提出(chū)了(le／liǎo)總體要(yào / yāo)求，對預算編制工作的(de)時(shí)間節點和(hé / huò)資料清單做了(le／liǎo)具體安排，并強調了(le／liǎo)三個(gè)匹配原則：預算與戰略目标相匹配、預算與實際情況相匹配、權力與義務相匹配。同時(shí)，她指出(chū)集團全面預算管理的(de)亮點及存在(zài)的(de)不(bù)足，希望2022年度各企業可以(yǐ)總結不(bù)足，提高預算工作的(de)規範化和(hé / huò)精細化。

 集團總經理助理肖琳娜從人(rén)力成本控制的(de)角度做出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)求，各企業應當做到(dào)預算管理的(de)精細化，嚴格控制人(rén)工成本的(de)比重，切實做好降本增效的(de)工作，并且将開源節流的(de)思想傳導到(dào)各級員工，營造整體的(de)企業文化和(hé / huò)氛圍。

集團副總經理李國(guó)偉在(zài)會上(shàng)指出(chū)，各企業應對未完成的(de)指标和(hé / huò)任務進行沖刺，奮力追趕完成目标；國(guó)投集團已完成由投入期、建設期向經營期、發展期的(de)過渡，預算編報工作也(yě)應更加精細，改善預而(ér)不(bù)真、預而(ér)無效、預而(ér)不(bù)算、預而(ér)不(bù)考的(de)問題；在(zài)接下來(lái)的(de)預算工作中，國(guó)投集團及各所屬企業應以(yǐ)經營計劃爲(wéi / wèi)基礎，以(yǐ)創造效益爲(wéi / wèi)目标，協同合作，全員參與，提高經營計劃和(hé / huò)預算編制工作的(de)水平。

集團黨委書記張國(guó)斌對2022年度經營計劃及預算工作進一(yī / yì ／yí)步提出(chū)要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)集團各企業要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想，以(yǐ)實現和(hé / huò)創造經濟效益爲(wéi / wèi)中心任務，不(bù)可偏離、不(bù)可偏廢；二是(shì)要(yào / yāo)設定标準，通過制度約束、體系要(yào / yāo)求，保障預算數據的(de)科學性和(hé / huò)合理性；三是(shì)在(zài)預算執行過程中，不(bù)僅要(yào / yāo)做到(dào)可控，更要(yào / yāo)善于(yú)從過程中發現問題、解決問題。四是(shì)集團對預算執行的(de)效果應當做出(chū)公平客觀的(de)評價，做到(dào)獎優罰劣。

      會議最後，黨委書記張國(guó)斌指出(chū)2021年是(shì)海國(guó)投集團結構調整之(zhī)年，臨近年末，各下屬企業要(yào / yāo)梳理預算執行中存在(zài)的(de)問題，對照經營目标任務查缺補漏、總結經驗；同時(shí)也(yě)要(yào / yāo)提前謀劃好明年的(de)發展戰略和(hé / huò)經營策略，确保2022年度集團全面預算管理工作順利完成。