根據集團黨委關于(yú)構建集團财務共享中心（以(yǐ)下簡稱“共享中心”），充分發揮财務資源整合作用，完善集團财務管理體系的(de)工作部署，經過認真調研、精心籌劃、周密部署，首批納入共享中心管理的(de)一(yī / yì ／yí)級監管企業中，近日已完成 2家财務共享服務合同正式簽約。此次簽約标志着共享中心正式啓動運行并開啓了(le／liǎo)海國(guó)投财務體系發展的(de)新征程。

01運營目标

共享中心隸屬集團财務管理部，最大(dà)化發揮集團優勢，形成标準化、模塊化的(de)财務運作共享服務方式，利用集約效應和(hé / huò)規模效益，降本增效。轉型升級财務管理模式，将工作重心聚焦在(zài)管理會計上(shàng)，加強财務信息化建設實現精細化管理，提升企業綜合管控能力。服務支撐集團總部及下屬企業履行發展戰略與業務職能，支持集團整體發展。共享中心向核算共享服務、業務支持與戰略決策方向協同發展，全力打造财務核算集中化、财務管理專業化、财務業務一(yī / yì ／yí)體化的(de)财務服務格局。

02服務内容

共享中心服務分爲(wéi / wèi)9大(dà)闆塊40個(gè)項目，範圍涵蓋線上(shàng)審批系統搭建、财務核算、稅務管理、财務管理、預決算管理、資産管理、對外關系服務、财務咨詢、會計政策與制度管理等項目，既囊括基礎會計核算職能，更注重向管理會計延伸。未來(lái)還将繼續緊跟實際、挖掘需求，多角度拓展新服務項目深度和(hé / huò)廣度。

03調研籌備

爲(wéi / wèi)高效率高質量做好籌備工作，集團财務管理部按照時(shí)間表計劃圖，實地(dì / de)逐個(gè)走訪試點企業，與企業财務主管領導及負責人(rén)就(jiù)納入事項深入溝通，反複推敲詳細調研，“一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策”定制個(gè)性化劃轉方案，做好頂層方案設計。緊張有序完成檔案交接、财務制度梳理、OA審批流程設計、OA審批上(shàng)線前培訓等前期準備工作。爲(wéi / wèi)确保各類文書材料的(de)合理性合法性，與集團法務部、集團人(rén)力共享中心會商拟定共享服務合同。

到(dào)智享出(chū)行進行OA審批上(shàng)線前培訓

到(dào)金凱旋進行OA審批上(shàng)線前培訓

财務共享中心、人(rén)力共享中心、風險法務部共同讨論

04赓續前行

目前，共享中心已完成智享出(chū)行、金凱旋财務業務對接工作，下一(yī / yì ／yí)步将繼續推進與其他(tā)監管企業的(de)對接工作。共享中心始終從服務公司發展戰略和(hé / huò)全局出(chū)發，秉承循序漸進、張弛有度、穩中而(ér)進取、冷靜而(ér)開放原則，在(zài)不(bù)斷探索與實踐過程中，發掘新的(de)需求，擴大(dà)服務範圍，充分提高财務管理水平釋放效能，提升企業整體競争力。