爲(wéi / wèi)總結公司年度工作，提高幹部履職能力，提高經營效益和(hé / huò)高質量發展，2022年1月7日下午，鑫泰置業公司組織召開2021年度工作總結會。海國(guó)投集團李國(guó)偉副總經理出(chū)席會議，公司董事長、總經理宋寶霞主持會議，公司領導班子(zǐ)及中層幹部參加會議。

會上(shàng)，各部門分别述職總結本部門2021年主要(yào / yāo)工作完成情況、取得的(de)成績、好的(de)經驗和(hé / huò)做法，分析了(le／liǎo)存在(zài)的(de)不(bù)足和(hé / huò)下步改進措施，提出(chū)了(le／liǎo)2022年工作願景與打算。各部門分管領導分别作了(le／liǎo)講評和(hé / huò)發言。

宋寶霞董事長在(zài)聽取各部門的(de)工作彙報後，以(yǐ)“團結協作 開拓奮進”爲(wéi / wèi)主題，對公司2021年度工作及2022年工作安排進行了(le／liǎo)總結和(hé / huò)部署，從态度、方法和(hé / huò)技術三個(gè)方面提出(chū)了(le／liǎo)建議和(hé / huò)要(yào / yāo)求。

一(yī / yì ／yí)是(shì)端正态度正确應對工作中的(de)複雜性和(hé / huò)不(bù)确定性。要(yào / yāo)以(yǐ)不(bù)變應萬變的(de)心态，堅守初衷、目标與核心價值，在(zài)行動上(shàng)有對策，以(yǐ)适宜的(de)策略、路徑、方法，通過在(zài)時(shí)間、空間、物量、産能、資金等方面設置緩沖、儲備的(de)方式來(lái)應對。

二是(shì)把握和(hé / huò)處理與外圍之(zhī)間的(de)關系。在(zài)多方關系中要(yào / yāo)特别注重與政府、村鎮關系的(de)把握，尤其是(shì)企業與村鎮、村民的(de)關系，更要(yào / yāo)高度關注。對于(yú)工作中的(de)沖突和(hé / huò)矛盾，要(yào / yāo)找到(dào)各方的(de)利益共同點和(hé / huò)共同目标，識别尊重各方的(de)權利，最終構建有效的(de)解決方案。善于(yú)總結經驗教訓、變被動爲(wéi / wèi)主動是(shì)解決問題的(de)根本法寶，要(yào / yāo)建立長效的(de)溝通機制，加大(dà)關鍵節點宣傳力度，努力提升危機公關意識和(hé / huò)處理能力。

三是(shì)構建數字管理平台，賦能項目管理。2022年公司将着力打造一(yī / yì ／yí)個(gè)以(yǐ)項目成本管控數字化爲(wéi / wèi)核心，推進項目合約、進度、安全、質量等工作的(de)科學精細化管理，實時(shí)感知變化、實時(shí)分析變化、實時(shí)爲(wéi / wèi)決策提供支撐的(de)多維度管理平台，在(zài)最短的(de)時(shí)間内，實現項目管理數字化轉型。

最後，集團公司李國(guó)偉副總經理在(zài)肯定了(le／liǎo)公司2021年工作取得的(de)成績後強調指出(chū)，2022年是(shì)充滿挑戰和(hé / huò)機遇發展的(de)一(yī / yì ／yí)年，公司經營班子(zǐ)和(hé / huò)全體員工要(yào / yāo)抓住機遇，迎接挑戰，高質量高标準完成好各項任務。

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)高度重視安全質量生産。2022年是(shì)質量安全年，公司全年項目在(zài)施面積近百萬平米，體量之(zhī)龐大(dà)，任務之(zhī)緊迫實屬罕見。因此明年工作的(de)重點落位在(zài)質量和(hé / huò)安全，質量是(shì)基本保證，安全是(shì)重中之(zhī)重，必須全面落實到(dào)位。

二是(shì)抓住機遇，培養專業隊伍。對于(yú)任何一(yī / yì ／yí)家企業來(lái)說(shuō)，百萬平米同時(shí)開工的(de)這(zhè)種盛況，都将載入史冊。面對這(zhè)樣難得的(de)機遇，公司全體員工要(yào / yāo)抓緊抓好，奮力提高項目管理經驗和(hé / huò)工程技術能力。每一(yī / yì ／yí)位員工都要(yào / yāo)到(dào)項目一(yī / yì ／yí)線去，通過實踐提高專業素質，公司也(yě)要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)集團的(de)發展培養和(hé / huò)鍛煉專業人(rén)才隊伍，做好專業人(rén)才儲備。

三是(shì)集中精力，突破核心。2022年公司的(de)核心工作是(shì)手續辦理。手續是(shì)最重要(yào / yāo)的(de)前置條件，要(yào / yāo)集中人(rén)力物力精力，突破推進手續的(de)落地(dì / de)，爲(wéi / wèi)後續工作的(de)開展提供條件，爲(wéi / wèi)後續土地(dì / de)上(shàng)市做好充分的(de)準備。

四是(shì)做好騰退收尾，解決實際困難問題。要(yào / yāo)做好項目騰退結案工作，結合内審保證騰退工作的(de)合法合規，經得起外審的(de)考驗，真正地(dì / de)做到(dào)結案封存。對于(yú)項目現在(zài)面臨的(de)困難問題，不(bù)能逃避更不(bù)能擱置，小問題的(de)積累會變成更大(dà)的(de)困難，要(yào / yāo)盡最大(dà)的(de)努力處理解決，盡快破局。

本次工作會的(de)圓滿召開對公司明年工作持續高質量高速度全面健康發展具有重要(yào / yāo)促進作用和(hé / huò)重要(yào / yāo)意義。2022年，公司将在(zài)集團公司的(de)正确領導下，認真落實李國(guó)偉副總經理的(de)各項要(yào / yāo)求，同心協力，銳意進取，全力推動各項工作任務高質量高标準進行，努力塑造專業化國(guó)企管理團隊的(de)品牌