爲(wéi / wèi)強化公司外派财務負責人(rén)的(de)溝通與管理工作，充分發揮财務負責人(rén)在(zài)企業經營中的(de)管理職能，财務管理部召開2021年度外派财務負責人(rén)述職會議。集團黨委書記張國(guó)斌、副總經理李國(guó)偉、總經理助理肖琳娜及集團中層領導參加。财務管理部經理王笛主持會議。

會上(shàng)，13位下屬企業财務負責人(rén)從總結過去一(yī / yì ／yí)年工作業績及亮點、分析工作過程中的(de)困難和(hé / huò)問題及提出(chū)未來(lái)一(yī / yì ／yí)年工作思路和(hé / huò)規劃三個(gè)方面進行述職彙報。

聽取彙報後，集團領導班子(zǐ)成員及中層領導做出(chū)逐一(yī / yì ／yí)點評，充分肯定成績，也(yě)直指明确加強和(hé / huò)改進工作的(de)具體方向和(hé / huò)要(yào / yāo)求。

财務管理部經理王笛指出(chū)，過去的(de)一(yī / yì ／yí)年财務職能維度更擴大(dà)。不(bù)單停留會計核算層面，而(ér)更多滲透到(dào)業務層面。同時(shí)指出(chū)，财務管控應更深化，搭建集團及各個(gè)層次管控體系。

資金管理部經理李瓊指出(chū)，資金管控方面，運用好資金系統，在(zài)集團加強資金管理的(de)同時(shí)，提高各單位工作效率。集團和(hé / huò)下屬企業關系方面，應是(shì)健康有序，母、子(zǐ)公司間充分發揮戰略協同。

經營管理部副經理楊剛指出(chū)，推進業财融合。經營團隊應向财務多交流，财務也(yě)應發揮監督又支持業務工作職能。二是(shì)推進信息化進程，作爲(wéi / wèi)今年重點任務。

總經理助理肖琳娜要(yào / yāo)求，明确站位屬性，應站在(zài)集團角度思考問題，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間配合和(hé / huò)部署集團要(yào / yāo)求。明确作用屬性，财務負責人(rén)應發揮好上(shàng)下溝通、協調紐帶的(de)作用。

副總經理李國(guó)偉充分肯定了(le／liǎo)工作進步，推進業财一(yī / yì ／yí)體化、财務分管行業化。同時(shí)要(yào / yāo)求，把好審核關。運用自己财務的(de)敏感性和(hé / huò)專業性，做好經營的(de)分析和(hé / huò)預警。把好職能定位關。财務不(bù)單是(shì)記賬職能，更是(shì)分析職能。财務不(bù)應定位爲(wéi / wèi)數據提供者，每個(gè)部門都應建立自己的(de)支撐數據集。

集團黨委書記張國(guó)斌做總結講話，對各下屬企業工作亮點和(hé / huò)成績給予肯定，并就(jiù)2022年工作提出(chū)三點要(yào / yāo)求。首先，回答好“向誰負責的(de)問題”。各企業财務負責人(rén)的(de)工作定位應服務于(yú)、負責于(yú)集團。其次，回答好“工作任務是(shì)什麽的(de)問題”。任務之(zhī)一(yī / yì ／yí)是(shì)做好規範，應嚴格遵守财務制度、遵守集團規章。任務之(zhī)二是(shì)做好監管，監管所在(zài)企業各項财務指标是(shì)否良性運行。任務之(zhī)三是(shì)做好預警，做好風險識别、及時(shí)彙報。最後，回答好“工作方式是(shì)什麽的(de)問題”。工作方式上(shàng)優化溝通協調方式，講求融合也(yě)要(yào / yāo)講求獨立，與下屬企業建立良性關系，履行财務職責，配合集團接受不(bù)定期檢查。