爲(wéi / wèi)深入貫徹落實集團2022年重點工作部署，順利完成公司戰略目标的(de)分解、落地(dì / de)，确保各項經營目标的(de)實現，2022年2月18日、21日，海國(guó)投集團北京海星科技産業服務有限公司年度工作計劃目标分解彙報會在(zài)鑫泰大(dà)廈順利召開。海星公司總經理張攀、公司中層及以(yǐ)上(shàng)級别人(rén)員參加了(le／liǎo)會議。

本次會議，各部門對目标和(hé / huò)重點任務進行了(le／liǎo)分解，明确了(le／liǎo)年度目标、策略、衡量标準、行動計劃和(hé / huò)推進節點，會議采用“逐一(yī / yì ／yí)彙報、逐一(yī / yì ／yí)點評原則”。

總經理張攀強調，要(yào / yāo)圍繞集團戰略和(hé / huò)長遠規劃，明确方向，抓準着力點，補齊短闆弱項，增強核心競争力，實現高質量可持續發展。把創新發展和(hé / huò)産業服務融入新發展格局，突破思維框架，打開工作思路，增強自身造血功能。以(yǐ)更高站位、更大(dà)格局、更寬視野謀劃推進工作。高效利用時(shí)間、資金、資源，實現生态效益和(hé / huò)經濟效益最大(dà)化。

本次會議将重點做好幾個(gè)方面工作：一(yī / yì ／yí)是(shì)勇擔使命狠抓落實,堅決完成全年目标任務，把各項工作細化、量化、具體化，精準推進各項任務落實；二是(shì)打造1+N“海星模式”服務體系建設，建立規範标準爲(wéi / wèi)支撐，逐步推動業務走向正規化，規模化，并通過業務平台，衍生服務和(hé / huò)經濟增收點的(de)廣度和(hé / huò)深度；三是(shì)提升管理層的(de)領導力。各負責人(rén)作爲(wéi / wèi)引導業務闆塊工作的(de)主力軍，從全局高度謀劃推進工作，明确各團隊目标任務分解工作；四是(shì)抓重點、攻難點、推亮點,持續加大(dà)創新力度；五是(shì)加強人(rén)才培養，着力推進領軍型人(rén)才團隊建設；六是(shì)持續推進精細化管理，全面提升企業管控力。

通過本次會議，各部門将根據修改建議對年度目标執行方案進行完善，做好目标細化和(hé / huò)執行工作。公司全體成員全力以(yǐ)赴迎接新挑戰，确保公司年度目标順利達成！