爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加強内部協調與溝通，2022年3月14日下午，集團财務管理部組織召開财務系統溝通會，副總經理盧中軍出(chū)席會議，集團财務管理部經理王笛主持會議，外派财務負責人(rén)、集團财務管理部全體人(rén)員參會。

    會上(shàng)，外派财務人(rén)員依次介紹了(le／liǎo)自己工作職責、外派公司财務概況、目前工作重難點及下一(yī / yì ／yí)步工作計劃。

      副總經理盧中軍對财務系統工作給予了(le／liǎo)充分的(de)肯定，并提出(chū)以(yǐ)下幾點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)加強業财融合。财務要(yào / yāo)融入業務、協調關系、支持業務目标實現，全面參與企業的(de)經營管理。二是(shì)要(yào / yāo)抓好财務管控。樹立合規意識，嚴格遵守法律法規、會計準則和(hé / huò)集團各項制度。加強财務風險防範，充分發揮财務預測和(hé / huò)預警職能，做好風險管控的(de)“吹哨人(rén)”，支持實現健康可持續發展的(de)集團戰略。三是(shì)要(yào / yāo)提高分析水平。運用科學的(de)分析方法和(hé / huò)恰當的(de)分析工具，逐步完善财務分析體系，爲(wéi / wèi)管理層決策提供依據和(hé / huò)支撐。四是(shì)要(yào / yāo)持續業務學習。通過自學新準則、新規定及内部定期培訓，增強職業判斷能力。定期舉辦業務溝通會，形成集體研讨氛圍。

财務管理部經理王笛表示，财務人(rén)員将嚴格落實領導提出(chū)的(de)要(yào / yāo)求，繼續堅定信心、凝聚共識，按照整體戰略目标，履行好财務職能，以(yǐ)高水平的(de)财務核算、财務管理，高标準推進财務體系建設，助力集團高質量發展。