2022年4月15日上(shàng)午，稻發公司召開2022年第一(yī / yì ／yí)季度經營情況分析會。會議由總經理孟繁強主持，海國(guó)投集團經營部、酒店全體經營班子(zǐ)及重點部門經理參加，主要(yào / yāo)從财務數據、市場營銷、人(rén)力用工、能耗成本及安全生産等方面進行分析彙報。   

    疫情反複，市場惡劣，2022年開年以(yǐ)來(lái)，稻發公司面臨着多方挑戰。爲(wéi / wèi)緊緊抓住每一(yī / yì ／yí)個(gè)創收契機，提升經營效益，強化内部管控，降低運營成本，稻香湖景酒店每月度召開經營分析會，從房、餐、會、娛等各個(gè)經營項目與上(shàng)年度同期數據進行對比，爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)步的(de)經營管理重點工作指明方向；從渠道(dào)收入占比、平均房價、預定批次以(yǐ)及周邊競品酒店等數據上(shàng)進行整體分析，對市場情況進行研判和(hé / huò)預測，先行先試挖掘客群需求；從人(rén)力、能耗成本等方面實施數據化管理，建立預警和(hé / huò)考核機制，合理控制成本支出(chū)，确保順利完成年度各項經營指标。

會上(shàng)，稻發公司總經理孟繁強對下一(yī / yì ／yí)階段重點工作進行了(le／liǎo)部署：第一(yī / yì ／yí)，财務審計部要(yào / yāo)把控好整體數據，尤其涉及到(dào)成本把控，要(yào / yāo)多深入到(dào)經營一(yī / yì ／yí)線了(le／liǎo)解實際運營情況。第二，面對市場低迷的(de)情況，管家部要(yào / yāo)想辦法增加客戶粘性，采用多種不(bù)同的(de)體驗方式請進來(lái)，加強與會務人(rén)員的(de)溝通交流；

要(yào / yāo)根據疫情防控形勢、政策等因素進行日分析，積極做好銷售工作。市場部要(yào / yāo)合理調控房價，做好價格浮動管理，實現收益最大(dà)化。第三，人(rén)力資源部要(yào / yāo)根據現有情況重新梳理用工配比情況，确保各部員工工作量飽和(hé / huò)，排班合理；在(zài)營業淡季時(shí)持續加強新老員工業務技能、酒店制度等培訓和(hé / huò)考核。第四，物業安保部要(yào / yāo)做好設備設施的(de)日常維護，根據情況做好預警，努力克服老化影響，減少或避免搶險工作；要(yào / yāo)做好能耗成本管控，根據相關數據及時(shí)提醒相關部門做好水電氣的(de)成本控制，各屬地(dì / de)主管總監要(yào / yāo)加強管理，在(zài)做好服務接待工作的(de)同時(shí)，降低能耗；要(yào / yāo)堅持不(bù)懈地(dì / de)将防疫工作放在(zài)首位，不(bù)嫌煩、不(bù)嫌累，确保不(bù)留死角檢查防範到(dào)位。