近日，北京三聚環保新材料股份有限公司召開2022年一(yī / yì ／yí)季度經營分析會。會議由公司總經理李林主持，三聚環保公司領導、各子(zǐ)公司負責人(rén)參加，董事長張鵬程部分領導出(chū)席了(le／liǎo)會議。

會議聽取了(le／liǎo)山東三聚、美方焦化、三聚家景等子(zǐ)公司一(yī / yì ／yí)季度生産經營情況彙報。公司董事長張鵬程、總經理李林對各子(zǐ)公司生産經營管理進行全面點評、提出(chū)了(le／liǎo)明确要(yào / yāo)求。

會議指出(chū)，各子(zǐ)公司領導班子(zǐ)要(yào / yāo)扛起責任，勇于(yú)開拓，對重點任務和(hé / huò)關鍵指标要(yào / yāo)抓實抓細，努力克服客觀和(hé / huò)外部不(bù)利影響,發揮主觀能動性，切實提升經營效益。

一(yī / yì ／yí)、精益求精，加強管理控成本

各子(zǐ)公司要(yào / yāo)認證履行經營職責，于(yú)細微處用功，在(zài)關鍵處着力，引入卓越運營和(hé / huò)精益管理理念，切實加強全流程精細化管理。進一(yī / yì ／yí)步加強生産經營活動的(de)标準化建設。要(yào / yāo)把成本控制作爲(wéi / wèi)生産經營的(de)重中之(zhī)重，提高成本相關的(de)信息采集、業務規劃和(hé / huò)挖潛提質能力，分析對比細化要(yào / yāo)到(dào)每周、每月，做好曆史對标，加強集團化管理相關的(de)信息協同和(hé / huò)彙報工作。

二、對标先進，主動加壓提效益

要(yào / yāo)解放思想、提高認識，在(zài)原材料采購、産品質量、經營管理等方面主動尋标、對标、達标。通過與同行企業标杆看齊，對比良好實踐，精準找出(chū)差距與不(bù)足，放大(dà)優勢、查缺補漏。以(yǐ)收益最大(dà)化爲(wéi / wèi)導向做好原材料采購、産品銷售、管理優化等工作。

三、統籌發力，确保經營出(chū)成果

要(yào / yāo)在(zài)各生産經營環節統籌發力。原料采購要(yào / yāo)注重“優”，做好内外部因素研判分析，借助三聚環保體系力量優化采購策略、實施計劃和(hé / huò)資源調配，加強評比擇優，降低原料成本；生産要(yào / yāo)做到(dào)“穩”，堅持穩中求進，統籌做好發展、安全和(hé / huò)環保工作，練好内功，科學管理，确保設備長周期穩定生産，進一(yī / yì ／yí)步夯實經營基礎；銷售要(yào / yāo)強調“活”，緊跟市場形勢，把握客戶需求，抓住新産業、新經濟帶來(lái)的(de)寶貴機遇，積極延伸銷售鏈條，提升定價議價能力，爲(wéi / wèi)公司長足發展積蓄強大(dà)動能。

董事長張鵬程最後強調，一(yī / yì ／yí)季度在(zài)複雜環境影響下,各子(zǐ)公司攻堅克難，生産經營表現良好，第二季度各子(zǐ)公司和(hé / huò)公司總部将繼續齊心協力、銳意進取，全力實現半年發展目标，确保全年發展業績優異。