爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加強集團經營性固定資産投資及運營管理工作，實現集團經營性固定資産管理的(de)系統化、科學化和(hé / huò)規範化，将《固定資産新增項目投資管理辦法（試行）》、《土地(dì / de)房屋租賃市場調研管理辦法（試行）》、《土地(dì / de)房屋租賃管理制度（試行）》等制度落實到(dào)位，資産管理部于(yú)4月22日組織召開固定資産投資及運營管理培訓會，集團副總經理徐源出(chū)席會議。會議由集團資産管理部經理常志珍主持，集團各一(yī / yì ／yí)級監管企業主管領導、相關部門負責人(rén)、集團資産管理部及具體負責同志參會。

會上(shàng)，資産管理部對經營性固定資産投資及運營管理相關制度進行了(le／liǎo)解讀，同時(shí)對前期信息報送及制度執行情況進行了(le／liǎo)總結，并對未來(lái)集團固定資産投資及運營管理工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求。

集團副總經理徐源對資産管理相關工作給予了(le／liǎo)充分肯定，集團資産管理工作要(yào / yāo)聚焦提升存量資産使用效率、再投資管理提質轉型，并提出(chū)以(yǐ)下幾點要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)下屬各企業高度重視，加強人(rén)員安排。各一(yī / yì ／yí)級監管企業要(yào / yāo)加強對相關制度的(de)理解，安排專人(rén)加強學習，使資産管理人(rén)員高度重視集團資産管理工作，并能夠更直觀、更全面的(de)領會工作要(yào / yāo)點、要(yào / yāo)求。

二是(shì)要(yào / yāo)加強工作規範。各一(yī / yì ／yí)級監管企業對自持或租賃的(de)固定資産進行新增投資的(de)裝修改造、改建擴建、配套設施改進、生産設備設施優化、企業技改、大(dà)型設備處置等事項必須嚴格履行上(shàng)報及審核程序，嚴格加強工作規範，保證集團黨委會确定實施的(de)項目按預算、按進度得到(dào)落實，不(bù)打折扣、不(bù)發生偏差，從而(ér)形成資産管理工作“有專人(rén)管、規範程序、有效提升”的(de)新格局。

三是(shì)要(yào / yāo)提高資産效益。各一(yī / yì ／yí)級監管企業要(yào / yāo)高度重視資産類信息報送登記，做好相關資産的(de)管理維護工作，向集團資産管理部真實、準确、完整、及時(shí)地(dì / de)提供相關資料，不(bù)得提供不(bù)真實或不(bù)完整的(de)統計資料，不(bù)得瞞報、遲報、拒報。未來(lái)資産管理部還将推進集團資産數字化、信息化工作，牽頭上(shàng)線固定資産管理數字化系統，逐步形成和(hé / huò)完善集團資産管理“監督、管理、考核”的(de)閉環，共同努力提高集團資産效益價值。

資産管理部經理常志珍表示，資産管理部将與各一(yī / yì ／yí)級監管企業共同努力，及時(shí)、準确向集團領導反映企業發展中遇到(dào)的(de)各種問題，協助各企業解決在(zài)資産統計、固定資産投資、技改等工作中遇到(dào)的(de)困難，把國(guó)投集團資産管理工作開展的(de)更加有聲有色，爲(wéi / wèi)集團和(hé / huò)各企業的(de)長期發展貢獻力量。

資産管理部

2022年4月24日