爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步強化集團财務管理工作，4月25日至4月28日，集團财務管理部組織召開2022年一(yī / yì ／yí)季度财務分析及預算執行溝通會，集團副總經理盧中軍、各業務闆塊主管領導、集團财務管理部、各下屬企業财務負責人(rén)參會。

各下屬企業财務負責人(rén)就(jiù)一(yī / yì ／yí)季度總體運營狀況，重點業務進展及财務表現，全年業務展望及年度滾動預測，對預算缺口預計采取的(de)措施做了(le／liǎo)詳細的(de)彙報和(hé / huò)分析。

集團副總經理盧中軍強調，第一(yī / yì ／yí)，強化财務分析。從做好費用占比等重點指标的(de)深入剖析，橫向、縱向比對，從财務端做好企業支持，提供建議，協助企業健康良性運營發展，塑造企業自身核心價值，爲(wéi / wèi)海澱的(de)發展做出(chū)貢獻。

第二，做好預算監督。應該形成具有約束效力的(de)指标體現。對于(yú)未完成的(de)指标，要(yào / yāo)有補救措施，解決方案。收入、利潤不(bù)局限于(yú)預算内，應該發揮好公司職責，盡可能創造收入利潤。

第三，重視風險防控。把控經營風險，加強監管，發現問題。把控資金風險，對于(yú)每一(yī / yì ／yí)筆資金進出(chū)做好監控，實時(shí)掌控，及時(shí)發現風險。把控稅收風險，深入政策研讀，多學習多培訓，做好稅籌謀劃。

第四，加強内外溝通。發揮好溝通作用，對内，财務人(rén)員應對業務提出(chū)專業化建議，深入業财融合。對外，多走訪銀行、稅務、金融局等，争取來(lái)自公司各部門的(de)支持，減少溝通成本。